یک برنامه بازاریابی معقول و استراتژیک ابزاری مهم است که شرکت شما را به سمت یک مزیت رقابتی مانور می دهد. این شکاف بین شرایط شرکت شما در مقابل تأثیرات خارجی از نظر ستون های مزیت رقابتی پایدار از نوآوری ، ارتباط ، روابط ، سرعت و انطباق می باشد.
برنامه بازاریابی باید با خلاصه اجرائی شروع شود. این است که پس از آن یک تجزیه و تحلیل بازاریابی برای بررسی عناصر داخلی از جمله بررسی بازار ، قیمت گذاری و بررسی مکان ، تجارت کالا ، محصول ، فروش و برنامه رسانه ای. عناصر خارجی نیز برای انجام تجزیه و تحلیل درمورد سبک ، روند فعلی ، رقیب ، تغییرات سیاسی و جمعیتی ، پیشرفت در فن آوری و تأثیر اجتماعی بسیار مهم هستند. همه این تجزیه و تحلیلها به شما امکان می دهد تا بین مشتریان هدف خود را درک کنید تا انتظارات ، باورها ، احساسات ، عادات و رفتارهای آنها را برآورده کنید.
اکنون می توانید با مشخص کردن تمایزهای مورد علاقه مشتریان ، استراتژی موقعیت یابی خود را بر اساس نیاز مشتری تدوین کنید. در مقابل چالش ها یا فرصت هایی که بر عملکرد شما تأثیر می گذارد ، شناسایی و پاسخ دهید. استراتژی های بازاریابی شما باید به هر دو شرایط داخلی و خارجی پاسخگو باشد. در واقع ، آنها باید عناصر داخلی را با چالش ها و فرصت های بیرونی آشتی دهند.
سرانجام ، لازم است برنامه های بازاریابی ایجاد کنید که یکپارچه محصول محصول ، قیمت ، مکان ، ارتقاء و اجرای استراتژی های بازاریابی شما باشد که در بودجه شرکت شما قرار می گیرد. اجرای شما تحت تأثیر دسترسی منابع ، پشتیبانی اداری و مالی و مداخلات بین بخشی از نظر ارتباط ، همکاری ، هماهنگی و انطباق قرار خواهد گرفت.
برنامه ریزی و کنترل دوقلوهای سیامی برای یک برنامه بازاریابی موفق است. بنابراین ضروری است که شما یک چارچوب کنترلی برای کنترل ، دریافت بازخورد و بررسی عملکرد داشته باشید تا با هرگونه چالش مقابله کرده و در صورت بروز هر اشتباهی بلافاصله مجدداً طراحی مجدد کنید. KPI خود را تنظیم کنید ، انحراف را کشف کنید و یک برنامه اضطراری برای رفع عدم اطمینان بازار ایجاد کنید.
بیایید یک برنامه بازاریابی معقول را برای به دست آوردن انگیزه برای محصول یا برند خود شروع کنیم!