مشکلات

مدل پنج نیرویی پورتر و مسابقه اینترنت

[ad_1] با توجه به مدل پنج نیرویی پورتر به نظر من رقابت به طور کلی در نتیجه اینترنت و تجارت الکترونیکی افزایش یافته است. اینترنت و فناوری اطلاعات این امکان را فراهم کرده است که هم سود و هم زیان مورد توجه قرار گیرد و سهم بازار گسترش یافته و هزینه ها کاهش یافته است. بسیاری از محصولات و خدمات فقط بصورت آنلاین وجود دارد و شرکتهای بزرگی برای مقیاس دهی موفقیت آمیز به مشاغل مبتنی بر آجر و ملات وارد اینترنت شده اند و زمینه های بازی تا حاشیه فضای مجازی در هر کجا که باشد گسترش می یابد. ما این حرکت را توسط هر پنج نیرو ارزیابی خواهیم کرد. وقتی خریداران گزینه های بیشتری دارند قدرت خریدار بیشتر است. شرکت ها برای کسب وفاداری مجبور به افزودن ارزش به محصولات و خدمات خود هستند. بسیاری از برنامه های وفاداری شامل خدمات برتر هستند که مشتریان بصورت آنلاین درخواست می کنند. مشتری ها می خواهند مشکلات خود را حل کنند و اغلب مواقع در اینترنت موفق تر از تلفن هستند. ما همچنین شاهد ظهور شرکتهای ماهر بصورت آنلاین هستیم که کالاها و خدمات با ارزش تری را با هزینه کمتری ارائه می دهند. اکنون با ظهور eBay بسیاری از …